Не ужта ты помнишь все сделанные тобой вилки и амморты?
О, я придумал! надо просто поднять цены!
http://realbiker.ru 89167927757
Хотя бы тем, что человек на приемки не пролюбит бумажку с моим заказом. И через месяц я не услышу в ответ "упс.... а я что то не вижу вашего заказа".
С тем, что поможет правильно распланировать порядок обработки заказаов, в дальнейшем производить анализ по данным (при наборе некоторого объема данных), упорядочить хотя бы немного табель по выполненным работам мастеров... продолжать или достаточно?
Вы в каменном веке что ли еще живете?
Откройте вики и почитаете для чего нужны CRM/DMS/ERP. Хотя конечно, если дальше завтрашнего дня не смотреть то это лишнее.
бэз обид только
да не, мы за всегда пообщаться.
но в нашем деле, хоть его всячески и пытаемся формализовать, очень много творчества, вещей, которых и не делали ни разу, не говоря о банальных засадах типа не откручивается..
а вчера у меня остатки мозга болели и я валялся весь день жуя таблетки, чтоб не блевануло... и ведь что обидно... просто из-за погоды
+79267255274(вопросы можно задать в Telegram, его смотрит админ и все механики ) Веломастерская Xlab
меня сегодня ночью чего накрыло
но
тут дело в том, насколько мелко делить. Никто же не предлагает, что нужно отслеживать так, как выше уважаемый toxaxyz написал. Зачем.
но минимальный набор рутиных действий быть должен.
Как минимум открыть/закрыть заказ наряд. Внести (выбрать) данные по клиенту. Грубо классифицировать задачу.
Согласитесь удобно, когда можно посмотреть, что и как у вас сейчас в работе, когда сообщается о приближении контрольный даты заказа, что исключит ситуация, что про кого то вы "забыли".
Ну и так далее. Вопрос то не в самой работе мастеров как таковой а в производственном менеджменте.
Я долго (15 лет) работал в довольно крупной конторе, трейдерской в первую очередь. Но у нас был и очень большой штат монтажников/механиков. и я помню, сколько было "воя" со стороны менеджеров в первую очередь когда начали вводить системы информационные.
Вплоть прям до прямых угроз в сторону IT отдела. Типа "вы там в игрушки свои играетесь а нам тут лишней работы. Некогда нам вашей фигней заниматься". Но руководство упорно давило и давило. И в итоге довольно быстро как то все поменялось. И чего то стали те же люди говорить " а сделайте так, сделайте сяк, добавьте такие отчеты..."
Информация это страшная штука Как говориться "Кто владеет информацией тот владеет миром".
К сожалению, не всегда технари понимают насколько это важно.
Эту тему просматривают: 3 (пользователей: 0 , гостей: 3)